华为:怀如履薄冰之心,行勇猛精进之事

2017-08-11 15:22:56 编辑:1107152099 来源: 浏览量:61我要评论

[摘要]:华为这些年,或许能以“怀如履薄冰之心,行勇猛精进之事”来概括。


   华为这些年,或许能以“怀如履薄冰之心,行勇猛精进之事”来概括。


   根据华为今日发布的经国际会计师事务所毕马威(KPMG)独立审计的2015年年报,这家公司在过去一年中实现全球销售收入3950亿人民币(C114注:按2015年12月31日汇率折算约合608亿美元,下同),较2014年的2882亿人民币增长37%;净利润369亿人民币(57亿美元),同比增长33%。

   同时,华为的行业领袖地位亦更为巩固,除了依托强大技术实力在全球标准领域发出更大声音,“构建更美好的全联接世界”愿景及与之相匹配的洞察分析逐渐为整个业界接受,成为指引方向的新的道标;其“开放、合作、共赢”的姿态也经过了行动和时间验证,为之带来越来越多的合作伙伴。

   连续多年的大幅增长、持续不断的超越对手与自我超越,以及类似本能的忧患意识与自我修正体系,已经令外界“止步论”、“隐患论”、“崩溃论”等种种“看空”论调再无市场,剩下的问题只有——华为接下来还能为我们带来什么惊喜?

   五年翻番——2015年收入3950亿人民币

   从2011年首次突破2000亿大关(2039亿人民币,324亿美元)到2015年的3950亿人民币,华为的年销售收入五年间几乎翻了一番。而值得注意的是,正是在2011年,华为作出延展通信行业边界的战略调整,正式成立运营商、企业和消费者三大BG。

   两大新的核心业务与运营商业务一起,构成了拉动华为业绩持续有效增长的三驾马车,这在2015年年报中也得到了体现。

   根据年报,其运营商业务收入达2323亿人民币(358亿美元),同比增长21.4%,主要受益于全球4G网络的广泛部署;企业业务收入达276亿人民币(43亿美元),同比增长43.8%,在公共安全、金融、交通、能源等行业快速增长;而作为2015年度最显著增长亮点,消费者业务收入达1291亿人民币(199亿美元),同比增长72.9%,得益于消费者对高品质手机体验需求的增长以及品牌影响力提升。三大业务在整体收入中分别占比约59%、7%和33%。

   按区域计亦全线飘红,其国内收入达1677亿人民币(258亿美元),同比增长54.3%;欧洲中东非洲地区(EMEA)收入1280亿人民币(197亿美元),同比增长27.2%;亚太地区收入505亿人民币(78亿美元),同比增长19.1%;美洲地区收入390亿人民币(60亿美元),同比增长26.4%。各区域在整体收入中分别占比约42%、32%、13%和10%。

   “华为的近年发展,受益于数字经济发展背后庞大的ICT市场,同时也是华为多年来聚焦主航道、厚积薄发的结果。未来三到五年,我们应该从增强联接、使能垂直行业和重新定义网络能力三个方面做好准备,通过开放、合作、共赢的方式,与客户和合作伙伴共同抓住产业发展机遇,共建更美好的全联接世界。”华为副董事长、轮值CEO郭平评价称。
   华为副董事长兼轮值CEO郭平

   华为常务董事、首席财务官孟晚舟也表示,华为2015年财务结果健康,经营现金流稳健,净现金持续增加,抗风险能力强劲。

   2015年,华为研发投入596亿元人民币(92亿美元),占比销售收入15.1%。过去十年,研发投入累计超过2400亿元人民币(370亿美元),结合近8万名研发人员和遍及全球的16个研发中心,确保了华为在技术和市场上的持续领先,亦为业绩的攀升奠定了基石。

   而在品牌方面,华为2015年再次上榜Interbrand“全球最有价值品牌百强”榜单,且排名上升至第88位;在BrandZ“全球最具价值品牌百强”中同样榜上有名,位列科技领域品牌第16位;入围Brand Finance最近出炉的“全球最具品牌价值百强”,位列第47位。

   兴于忧患——常怀如履薄冰之心

   《孟子》云,“生于忧患,死于安乐”。七国八制时代以程控交换机起家的华为,一步步走到今天ICT行业“两王四个二”地位,原因或许有很多,但最核心的应该是其融入基因的危机感和忧患意识,以及由此衍生的种种理念和行动。

   华为最新一轮企业形象广告中有一则“瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼”,在2016世界移动通信大会(MWC 2016)上被各国人士轮番“围观”。摄影师镜头下水流湍急、浪涛汹涌,身处其中的瓦格尼亚人必须冒着被卷走的危机作业,堪称九死一生,唯有专注一途。

   类似“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这样的价值观并非只有华为一家秉持,但真正做到的少之又少。正是强烈的危机感刺激华为沿着既定方向埋头苦干、不断冲锋——华为员工的各种小故事总是令人称叹敬佩,被外界称为“土狼”的背后,何尝不是对其拼劲、韧劲的肯定。

   更为重要的是,忧患意识令这家公司从上到下始终保持清醒,不被当下胜利冲昏头脑,这在今时今日尤为可贵。

   “居安思危,思则有备,有备无患”,“凡事豫则立,不豫则废”。华为掌门人任正非2001年写下《华为的冬天》提醒华为人常思危机、做好准备,至今被企业界奉为圭臬。曾经的巨头纷纷摔倒、消失,而三番两次敲响“狼来了”警钟的华为反倒成了新的“领头羊”,由此可见一斑。

   最近几年,华为高层也多次在公众场合提到危机感,孟晚舟首次面对媒体时就曾表示“华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下”,过往的新年致辞中亦不乏“如履薄冰”之类的词句。实际上,C114接触到的不少华为人都既自豪自信,又绷紧神经;其内部的自检自省也已机制化、程序化,成为一种常态。

   只要忧患意识依旧,下一个倒下的就绝不是华为。

   学会分享——“领头羊”的新格局

   随着与外界交流的日益频繁,华为的神秘感早已不再。开放、合作、共赢,也已成为这家公司近年来发展战略中的关键词。

   华为的转变一方面来自大环境的变化。ICT融合、数字化转型下,传统通信行业的藩篱被打破,包括运营商在内的产业链各方都在寻找新的发展方向;一家企业包打天下的时代已经过去,未来的竞争是生态与生态之间的竞争。

   “更美好全联接世界”的愿景逐步照进现实。华为认为,千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场,以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现出大量机遇,而抓住商机的前提是敞开自己、开放合作。

   “现在这个行业不是一家或几家企业就能为客户提供端到端服务的,比如向云端迁移一定是产业链才能提供端到端的商业解决方案,其中或许还涉及竞争对手的产品和方案;而垂直行业的数字化转型也需要通过运营商能力开放、与垂直行业玩家的合作,才能参与其中、分享红利。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前在接受C114采访时表示。

   另一方面,华为也试图发挥“领头羊”作用,带领合作伙伴甚至竞争对手开辟新的市场空间,诸如视频、云、物联网以及垂直行业的数字化转型。

   “在华为看来,所谓的领导者第一是‘领’,第二还要‘导’,要带领和引导合作伙伴一起做,这对华为来说是一个新的挑战。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘此前表示。徐文伟对此也作过一个很形象的比喻,过去大家都是“一个锅里抢饭吃”,你多吃一口我就少吃一口;如今随着地位的改变,华为能够更超脱地去看待这个行业,所思考、所要做的是带领大家做“蛋糕”。

   也因此,拥有广泛产品线的华为不会“吃独食”——首先“定位清晰”,继续聚焦管道战略、恪守业务边界,“有所为、有所不为”,比如在云生态实践中“向上不做应用、向下不碰数据”;同时,积极与各方展开合作,打造一个开放的生态体系。

   学会分享并非易事,华为已经通过行动证明了其新格局。面向合作伙伴,这家公司正在构建Open Lab互动环境,支撑联合创新,实现业务快速商用。目前建设了10多个Open Lab,聚合了600多家合作伙伴,其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL(Ubuntu)、微软、Brocade、Puppet、F5等业界主流玩家。面向开发者,打造了eSDK开放使能平台,提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务;同时,10亿美金的“沃土开发者使能计划”,将创造良好的创新空间。面向行业数字化转型,它与咨询、应用领域领先伙伴合作构建产业生态,为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供“一站式”解决方案,并在5G、SDN/NFV、数字化运营转型等产业发展方向上,与上下游伙伴开展联合创新。

   作者:蒋均牧
   来源:C114中国通信网(ID:C114-weixin)


 
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